Asesoría

(Implementación y/o Actualización)
Es una Norma Internacional para implementar y Certificar un Sistema de Calidad de una Empresa con reconocimiento Internacional. Su Objetivo es que la Organización que lo Implemente, proporcione sus servicios o productos de acuerdo con los Requerimientos del Cliente, de manera consistente para aumentar su Satisfacción.

IATF 16949 es una especificación técnica basada en ISO 9001, es el estándar que define los requisitos del sistema de calidad para la cadena de suministro de la industria automotriz.

Los Core Tools (SPC, MSA, AMEF, PC, APQP y PPAP) son procesos desarrollados conjuntamente por DaimlerChrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos/servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Requisito indispensable para la Implementación de ISO/TS 16949

La norma ISO 14001 es la norma internacional de sistemas de gestión ambiental (SGA), que ayuda a su organización a identificar, priorizar y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prácticas de negocios habituales. La norma ISO 14001 ha sido diseñada para poder ser implementada en cualquier organización independientemente de su tamaño, sector y ubicación geográfica.

La norma ISO-45001 ha sido diseñada para poder ser implementada en cualquier organización independientemente de su tamaño, sector y ubicación geográfica. La norma ISO-45001 demuestra a sus grupos de interés la capacidad de su organización para cumplir los requisitos de la legislación de seguridad y salud ocupacional. No sólo enfatiza su compromiso de implementar, mantener y mejorar la política de seguridad y salud, sino también proporciona una ventaja competitiva a su organización.

Conozca y priorice las amenazas para su empresa con la norma internacional para continuidad de negocio. La norma ISO 22301 especifica los requisitos para un sistema de gestión encargado de proteger a su empresa de incidentes que provoquen una interrupción en la actividad, reducir la probabilidad de que se produzcan y garantizar la recuperación de su empresa.

El propósito de la norma ISO 31000 es proporcionar principios y directrices para la gestión de riesgos y el proceso implementado en el nivel estratégico y operativo.

La Norma internacional ISO 22000 define los requisitos de un sistemas de gestión de inocuidad alimentaria para la totalidad de la cadena de suministro, desde los agricultores y ganaderos hasta los procesadores y envasado, transporte y punto de venta

Norma que sirve de base para la acreditación de las unidades de Verificación.

Esta norma es aplicada por los laboratorios de ensayo y calibración con el objetivo de demostrar que son técnicamente competentes y de que son capaces de producir resultados técnicamente válidos.

Esta norma internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad que puede ser utilizado por una organización para el diseño y desarrollo, producción, instalación y servicio de productos sanitarios, y el diseño, desarrollo, y prestación de servicios relacionados.

La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.

Constituyen lineamientos básicos necesarios para la producción de productos alimenticios acordes a los requisitos regulatorios y de calidad.

El Distintivo “H”, es un reconocimiento que otorgan la Secretaría de Turismo y la Secretaría de Salud, a aquellos establecimientos fijos de alimentos y bebidas: (restaurantes en general, restaurantes de hoteles, cafeterías, fondas etc.), por cumplir con los estándares de higiene que marca la Norma Mexicana NMX-F605 NORMEX 2004.

Las Normas Consolidadas de AIB Internacional para Programas de Pre-requisitos y de Seguridad de los Alimentos.

El APPCC o HACCP es un sistema con enfoque preventivo, que sirve como herramienta para identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a la producción, procesado, manipulación, almacenamiento, transporte y distribución de los alimentos, para garantizar que son seguros al consumirlos.

La certificación SQF permite verificar y validar los sistemas de calidad e inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena alimentaria, lo que aumenta la protección de la marca, la confianza y lealtad del consumidor.

Es el Proceso en el cual los Líderes de la Organización obtienen, procesan y analizan información relevante relacionada con los factores internos y externos clave y esto con el fin de evaluar su situación actual y elevar su competitividad, logrando así su visión de futuro.

Es un concepto de Trabajo desarrollado en Japón denominado “Kaizen”, que significa “Mejora Progresiva”, pequeñas mejoras realizadas en la situación actual de los Procesos. Su objetivo principal es Implementar la Cultura de la Calidad en todos los niveles de la Organización.

Lean Process es una estrategia para lograr optimizar la realización de un producto o servicio, mediante el análisis de los procesos, eliminando actividades que no aportan valor agregado. Es una filosofía de gestión eminentemente práctica, que obtiene mejora de la calidad, reducción del tiempo de producción y de los costos.

5 S´s es una técnica que se utiliza para establecer y mantener un ambiente de calidad en una organización, es una filosofía que se enfoca en el trabajo efectivo, organización del lugar y procesos estandarizados de trabajo. Simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agreguen valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.

Seis Sigma, es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías y diseños robustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por millón. Adicionalmente, otros efectos obtenidos son: reducción de los tiempos de ciclo, reducción de los costos, alta satisfacción de los clientes y más importante aún, efectos dramáticos en el desempeño financiero de la organización.